后疫情時代:家居行業、企業、個人如何按下重啟鍵
http://www.gzrzmy.live 2020-03-20 15:44:54 良品樂購官網

  對于行業的一些基本判斷

  在開始之前,我們爭取用一個更廣角的鏡頭,從更寬廣的視角,在疫情即將過去的時候,重新審視我們自己,審視我們的產業,以便做出更好的判斷。

  首先,看產業的發展。

  我們這個行業是從改革開放,從居住條件的空前改善發展起來。站在當下的時間節點上,回顧我們的發展階段,我做了一個階段分析,有四個階段:

  第一個階段叫“野蠻生長”;

  第二個階段叫“狂飆突進”;

  第三個叫“銳意變革”;

  第四階段叫“滯頓時段”。

  現在,我們應該是步入第五階段叫“再生重啟”。

  關于“再生重啟”,我在后面再做解釋,這里我們重點回顧一下“滯頓時段”的情況。這個時段是從什么時候開始的?我認為是2018年,用什么衡量的:經濟指標。

  ●2017年規上企業有10.11%的主營業務收入的增長,利潤總額9.31%增長,產量增加3.64%;出口有4.54%的增長。

  ●到2018年,主營業務收入同比增長4.33%;利潤總額增長4.33%;產量下降1.27%;出口增長8.08%。

  ●2019年,主營業務收入增長1.48%;利潤總額增長10.8%;產量下降-1.36%;出口增長0.96%。

  從以上幾個數字我們就可以明顯得出一個結論:

  自2018年以來,我們這產業沒有跑贏大盤(同時間國家GDP在6.6、6.1),是明顯地低于GDP的增長。這是改革開放四十年以來未有過的情況。我知道親身在行業之中的朋友們會有更深刻的體會。

  也就是說在“新冠疫情”爆發之前,我們行業已經面臨一個困局:如何發展?如何突破?這也是這兩年以來我們討論的最多的一個話題。

  在這一節點我們還要分析的是進入2020之前,也就是疫情爆發之前,我們的行業已經出現了一系列積極的可喜的變化。一方面是我們熟悉的一撥人在積極的開拓進取,比如,尚品、歐派、索菲亞、圖森等企業,又比如,全友、慕思、聯邦、城市之窗、顧家、芝華仕等企業。另一方面是我們所不大熟悉的一批企業,比如,“一條”、“好好住”、“一兜糖”等,又比如現在在抖音、快手、天貓淘寶店上的一批企業創造的網上銷售,都使行業呈現新的動向。

  互聯網應用、智能制造、綠色生產、大數據等在家居行業的推廣應用,也逐步改造我們這個傳統產業。

  “再生重啟”的來臨

  就目前情況分析,應該說現在已經進入到“再生重啟”階段了。

  先看大盤,正如我們領導人和國家主要部門的分析,雖然我們碰到多年不遇的疫情,遇到了很大的困難,但是中國經濟向上發展的基本趨勢并沒有改變,反而在很多地方顯示出我們的優勢,比如整體社會力量的動員和組織調動,比如我們世界產業鏈中的不可或缺不可替代地位等。

  大家一定已經聽說“新基建”這個詞。有七大項目:

  ①5G基站,55萬個;

  ②數據中心;

  ③人工智能;

  ④工業互聯網;

  ⑤特高壓1000千伏以上;

  ⑥城際高速鐵路和城際軌道交通(2020年1000公里);

  ⑦充電樁(市場千億元級別)。現在還會加上公共衛生建設。一個說法是5年3.5萬億,還有一個說法是33省發2020年重點項目投資計劃清單,加到一起有33.83萬億。

  總之,“新基建”預示著新一輪建設高潮的到來。所以也有人判斷,疫情之后,中國將進入創新的大繁榮時代。

  這次疫情所帶來的很多改變,我認為也將是長期性的,將會在未來產生更長遠的影響,比如,線上的各種活動,包括我們這次組織的論壇和教學,企業各種線上的營銷活動,也包括三位嘉賓分享寶貴經驗的具體做法。

  如何按下重啟鍵

  重啟,不是重新恢復到疫前的狀態,任何打算恢復到這次疫情降臨之前的想法都是錯誤的。應當看到,這次疫情對中國的改變將是巨大的。

  我們在被迫按下“暫停鍵”之后,社會、組織、個人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“復工復產”應該不行,我認為在動起來之前,一定要再多一些思考。

  對企業說的話

  我覺得對于企業來說,這段時間是最重要的調整期,因為平常的時候,你沒有這個時間,總是忙發貨、發工資、發展經銷商,參加展覽會等等,各種事務。這個時間段,可以做很多除了直接開工生產以外的很多事情。

  第一件事就是:企業戰略的調整,然后是產品線的調整、新產品的研發、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調整窗口期,盲目的進入下一個發展階段,對企業來說無疑真正是一個時間的浪費。所以我這里要敲黑板,重要的事情說三遍:戰略,戰略,戰略。

  對行業說的話

  對于行業來說,我認為更加重要,我是長期從事行業工作的,看得非常清楚。創新有幾種形式:漸進式創新、微創新,其中最重要的是顛覆式創新。

  我們這個行業最近十幾年以來最重要的創新,就是定制家居、整體家居的出現。這一創新改變了行業的基本形態(這里不展開了)。那么,在即將開啟的后疫情時代,在經過大疫情之后,很多工作、生活、消費方式和觀念改變的情況下,當我們按下重啟鍵的時候,我們要不要考慮對已經有問題的行業生態進行改變呢?在定制家居、整體家居興起之后的十幾年時間里,有沒有再出現更先進的創新理念,進入到了漸進式創新、微創新的階段?

  所以,我對“后疫情”時代寄托了一個非常大的希望,希望我們通過重啟,通過顛覆式創新,進入到“再生重啟”階段,一舉打破這幾年的困局。

  ●從外部條件來說,這個階段真正到來的條件是存在的:

  ①從2020年開始進入的人均收入萬元時代;

  ②全面建成的小康社會對于居住條件的需求;

  ③疫情之后產生的改善需求。

  ●從行業內部條件來看:

  ①自定制整裝之后沒有重大變革出現;

  ②這幾年在制造的自動化、智能制造、綠色制造方面有比較明顯的提升;

  ③產業鏈完整的優勢十分突出;

  ④互聯網應用正在深入;

  ⑤營銷、配送及相關服務還有很大提升空間;

  ⑥龐大而眾多的中小企業群體需要在競爭中進一步整合,以提升競爭能力,這也是最重要的一項。

  我們這個行業的優勢就是中小企業多,從業人員多,人多力量大,但是同時也是劣勢,低水平競爭,重復建設,互相抄襲,一哄而上,今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺上改造我們的行業,很容易又回到老路上。因此,這是一項需要大家一起動手的事情。

  希望通過這段時間的思考,我們行業在按下重啟鍵時,找到異軍突起的方向和道路。向“完美日記”“李寧”“安踏”“喜茶”“三頓半”學習,為14億人做好新的服務。

  對個人說的話

  這是一段個人修為提升的最好時機,每個人情況不同,我不多說,但是讀書是非常重要的,我這里推薦幾本書給大家:克里斯坦森的《創新者的窘境》《德國制造業創新之謎》《第四次工業革命》《超級版圖》。

  最后,祝愿各位通過這次災難的考驗,各方面都有所提升,在按下重啟鍵時,跑的更快,跑的更好!

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